Archivo de la etiqueta: logistica

El Relieve del País Vasco y los Fundamentos de la Gestión de Aprovisionamiento

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Conceptos Clave de la Función de Aprovisionamiento

Definiciones Fundamentales

Función de Aprovisionamiento: Se compone de tres aspectos fundamentales que son las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios.

Ciclo de Aprovisionamiento: Es el periodo que existe entre la realización de la compra y el momento en el que los productos son entregados a los clientes.

Existencias (Stock o Inventario): Son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes. Cumplen una Sigue leyendo →

Conceptos Fundamentales de Marketing y Gestión Empresarial: Estrategias y Organización

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Marketing y Estrategia Comercial

Investigación de Mercados

Es un instrumento que permite recopilar información adicional a la que genera la propia empresa y que ayuda a tomar decisiones relacionadas con la actividad comercial. Los objetivos que persigue la investigación de mercados son:

  • Proporcionar información sobre el mercado y la competencia.
  • Analizar las necesidades y las oportunidades del mercado.
  • Evaluar las maneras de acceder al mercado y las estrategias comerciales.
  • Definir los segmentos de Sigue leyendo →

Fundamentos de Emprendimiento y Estrategia Empresarial: De la Idea al Mercado

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El Espíritu Emprendedor

El emprendedor es quien identifica las oportunidades, se anticipa y las hace realidad asumiendo el riesgo. El espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción. Las personas dotadas de espíritu emprendedor poseen la capacidad de innovar, tienen voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente, y son creativas y flexibles.

Cualidades y Habilidades del Emprendedor

Cualidades Personales

  • Creatividad
  • Autonomía
  • Tenacidad
  • Sentido de la responsabilidad
  • Capacidad Sigue leyendo →

Fundamentos Esenciales de la Gestión de Almacenes y Logística Operacional

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Conceptos Fundamentales del Almacenamiento

1. Concepto de Almacén

Es el espacio planificado para la ubicación y la manipulación eficiente de los materiales y mercancías, con el fin de maximizar la utilización del espacio y minimizar las operaciones de manipulación.

2. Objetivo de una Correcta Gestión de Almacenes

Los objetivos principales son:

  • Servicio deseado: (rapidez, fiabilidad, calidad, etc.)
  • Costos aceptables.

Procesos y Clasificación de Almacenes

3. Procesos Relacionados del Almacén como Sigue leyendo →

Fundamentos de Logística y Gestión de Almacenes: Optimización de la Cadena de Suministro

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Introducción

La logística permite seguir el recorrido del producto, garantizando la trazabilidad.

Objetivos Principales de la Logística

  • Acortar tiempos y distancias.
  • Reducir costes.
  • Mejorar el servicio al cliente.

La planificación del almacén es esencial para abaratar la distribución.

1.1 Logística y Cadena de Suministro

¿Qué es la Logística?

Es la actividad empresarial que planifica y gestiona el flujo de materiales e información.

La logística abarca:

Conceptos Clave en Logística y Gestión de la Cadena de Suministro

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Definición de Cadena Logística y Logística Internacional

Cadena Logística: Es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene la función de obtener materiales, transformarlos, gestionar productos intermedios, productos terminados y la preparación de pedidos para su posterior distribución a los consumidores o para la prestación de un servicio.

El diseño y la gestión que controla el flujo de materiales hacia adentro, a través y fuera de la corporación internacional se define Sigue leyendo →

Fundamentos de Economía Empresarial: Mercado, IVA y Gestión de Compras

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El Mercado y la Gestión de Proveedores

El Mercado

El mercado: Es el conjunto de todos los vendedores que ofrecen sus servicios junto con el de todos los compradores que pueden adquirir esos bienes y servicios.

Además del mercado de productos, existen también los siguientes mercados:

  • El laboral, en el que se demanda y se ofrece trabajo.
  • El financiero, donde el objeto es el dinero.

Gestión de Proveedores

Se denomina proveedores a quienes suministran a la empresa los bienes objeto de su actividad. En Sigue leyendo →

Optimización de la Cadena de Suministro: El Modelo SCOR Aplicado a Kurmitay

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El Modelo SCOR: Estructura para la Excelencia Operativa

El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) es un marco de referencia que permite describir, medir y mejorar las operaciones de la cadena de suministro. Se estructura en cinco procesos clave:

1. PLAN (Planificar)

Describe cómo la empresa gestiona la demanda, capacidad, inventarios y proyecciones.

Ejemplo:
La empresa planifica su producción semanalmente según pedidos anticipados y proyecciones de ventas históricas. Se considera la capacidad Sigue leyendo →

Gestión de Compras y Aprovisionamiento Estratégico: Proceso y Negociación con Proveedores

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Gestión Estratégica de Compras y Aprovisionamiento

La gestión de compras y el aprovisionamiento son procesos fundamentales para cualquier organización. Sus objetivos principales son:

  • Predecir las necesidades de materiales y servicios.
  • Planificar y gestionar las compras de manera eficiente.
  • Minimizar la inversión en stock.
  • Gestionar el stock al menor coste posible.

Departamento de Compras: Funciones y Objetivos

El departamento de compras es un pilar estratégico en la empresa. Sus funciones clave incluyen: Sigue leyendo →

Conectividad y Transporte en Canarias: Infraestructuras Clave para el Desarrollo Regional

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El Sistema de Transporte en Canarias: Pilar de la Conectividad y el Desarrollo

El sistema de transporte en Canarias es fundamental para paliar su situación ultraperiférica, asegurar la cohesión del territorio y mejorar la competitividad económica del archipiélago. A continuación, se detallan sus principales características y desafíos por modalidad.

Transporte por Carretera

El transporte terrestre es vital para la movilidad interna en las islas. Destacamos los siguientes aspectos: