Archivo de la etiqueta: Proveedores

Fundamentos de Economía Empresarial: Mercado, IVA y Gestión de Compras

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El Mercado y la Gestión de Proveedores

El Mercado

El mercado: Es el conjunto de todos los vendedores que ofrecen sus servicios junto con el de todos los compradores que pueden adquirir esos bienes y servicios.

Además del mercado de productos, existen también los siguientes mercados:

  • El laboral, en el que se demanda y se ofrece trabajo.
  • El financiero, donde el objeto es el dinero.

Gestión de Proveedores

Se denomina proveedores a quienes suministran a la empresa los bienes objeto de su actividad. En Sigue leyendo →

Fundamentos Clave de la Gestión Empresarial: Entorno, Estrategia y Operaciones

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El Entorno de la Empresa

La empresa es un sistema que forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:

  • Entorno General: Afecta a todas las empresas. Hay muchos aspectos que influyen en él, como los culturales, tecnológicos, políticos, etc.
  • Entorno Específico: Afecta de una manera concreta a la empresa, por lo que varía según el tipo de empresa.

Factores del Entorno General

Hay diversos factores que lo componen:

  1. Factores Económicos: Tienen un carácter más temporal, junto con otros factores Sigue leyendo →

Gestión de Compras y Aprovisionamiento Estratégico: Proceso y Negociación con Proveedores

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Gestión Estratégica de Compras y Aprovisionamiento

La gestión de compras y el aprovisionamiento son procesos fundamentales para cualquier organización. Sus objetivos principales son:

  • Predecir las necesidades de materiales y servicios.
  • Planificar y gestionar las compras de manera eficiente.
  • Minimizar la inversión en stock.
  • Gestionar el stock al menor coste posible.

Departamento de Compras: Funciones y Objetivos

El departamento de compras es un pilar estratégico en la empresa. Sus funciones clave incluyen: Sigue leyendo →

Conceptos Esenciales en Compras, Ventas y Fiscalidad Empresarial

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1) Funciones del Aprovisionamiento

Las empresas, para desarrollar su actividad, necesitan adquirir una serie de elementos. Así, la función de aprovisionamiento en la empresa consiste en comprar materiales para la fabricación o venta, y almacenarlos hasta su venta. Dentro de la función de aprovisionamiento podemos encontrar tres funciones:

  • Gestión de compras: se encarga de realizar las compras, los precios, la calidad…
  • Gestión de almacén: se encarga de mantener los productos en condiciones Sigue leyendo →

Selección y Gestión de Proveedores Estratégicos para el Éxito Empresarial

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¿Qué es un Proveedor?

Un proveedor es aquella entidad que provee o abastece a otra persona o empresa de lo necesario o conveniente para un fin determinado.

En un intercambio de consumos, participan tres entidades: cliente, la empresa y el proveedor.

Importancia de la Relación con los Proveedores

Es crucial establecer relaciones a mediano y largo plazo con los proveedores para el crecimiento del negocio. Al contratar un nuevo proveedor o repensar la relación con uno existente, es fundamental:

Diferencias Clave entre Aprovisionamiento y Compras: Objetivos y Gestión Eficiente

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Aprovisionamiento y Compras: Distinciones Fundamentales

Aunque aprovisionamiento y compras se utilizan a menudo de manera intercambiable, en el ámbito empresarial presentan diferencias cruciales.

Aprovisionamiento

La gestión de aprovisionamiento abarca todas las operaciones para abastecer los materiales necesarios en la fabricación o comercialización. Sus funciones principales incluyen:

  • Adquirir materiales para producción o venta.
  • Gestionar el almacenamiento, minimizando stocks.
  • Controlar inventarios Sigue leyendo →

Optimización de Compras y Gestión de Inventarios en la Cadena de Suministro

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Optimización de Compras y Gestión de Inventarios

Edición en la Preparación de Datos

La revisión de cuestionarios busca aumentar la exactitud y precisión de la información.

Tipo de Muestreo Ideal para Encuestas

El muestreo probabilístico es el más indicado.

Importancia de la Revisión de Recolección de Datos

Permite evaluar la eficiencia de la cadena de suministro e identificar áreas de oportunidad.

Objetivos del Departamento de Adquisición

Guía Completa sobre la Gestión de Compras y Control de Inventarios

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Gestión de Compras y Control de Inventarios

Edición en el Proceso de Preparación de Datos

Es la revisión de cuestionarios con el fin de incrementar la exactitud y precisión del tema.

¿Qué Tipo de Muestreo es el Más Indicado para Hacer una Encuesta?

El muestreo probabilístico.

Importancia de la Revisión de Recolección de Datos

Para saber qué tan eficiente es nuestra cadena de suministros y qué áreas de oportunidad hay.

Objetivos del Departamento de Adquisición

Gestión Operacional: Procesos, Objetivos e Indicadores Clave

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Procesos de Gestión Operacional, Objetivos e Indicadores

La gestión operacional abarca cuatro procesos fundamentales:

1. Desarrollo y Mantenimiento de Relaciones con Proveedores

Empresas como Toyota dependen en gran medida de sus proveedores, y estas relaciones pueden generar ventajas competitivas significativas.

Objetivos

  • Reducción de Costes: Minimizar los costes totales de propiedad, incluyendo costes de compra, pedido y almacenamiento. Los proveedores de bajo coste son cruciales en este aspecto. Sigue leyendo →