Importancia de la Evaluación en Programas

Esta ‘evaluación’ se fundamenta en la siguiente idea:

Al no inclinarse la evaluación hacia los objetivos que ha desarrollado el programa, nos queda una evaluación mucho más abierta al impacto global de la intervención, mostrándose el evaluador más abierto al impacto total de la intervención. Por lo que conocer los objetivos pre-concebidos, nos puede producir un corsé mental (o estrechamiento) que nos limita a la perspectiva de la evaluación. El evaluador, según Michael Scriven por esto Sigue leyendo

La Empresa y el Empresario Individual

La Empresa

Empresa: Conjunto de medios materiales y humanos con el fin de producir bienes o servicios para conseguir beneficio económico.

Objetivos

  • Económicos: Obtener beneficios.
  • Técnicos: Satisfacer la demanda de la sociedad.
  • Humanos: Autorealización de las personas.
  • Sociales: Generar empleo y pagar impuestos.

Entorno

Conjunto de factores que afectan a las funciones de la empresa y sobre los que no tenemos control.

Factores del Entorno

  • Tecnológicos: Avances de carácter informático.
  • Jurídicos: Legislación Sigue leyendo

Gestión Operacional: Procesos, Objetivos e Indicadores Clave

Procesos de Gestión Operacional, Objetivos e Indicadores

La gestión operacional abarca cuatro procesos fundamentales:

1. Desarrollo y Mantenimiento de Relaciones con Proveedores

Empresas como Toyota dependen en gran medida de sus proveedores, y estas relaciones pueden generar ventajas competitivas significativas.

Objetivos

  • Reducción de Costes: Minimizar los costes totales de propiedad, incluyendo costes de compra, pedido y almacenamiento. Los proveedores de bajo coste son cruciales en este aspecto. Sigue leyendo