Tema 2 Transacción, cuando dos o más agentes Acuerdan realizar el intercambio de un bien, en un lugar concreto y en un Momento concreto, se está produciendo lo que se conoce como una transacción.
Se Acuerda la transferencia de derechos y obligaciones que todo bien lleva asociados Consigo. Si el libramiento es la entrega física del bien, la transacción es el Proceso contractual necesario para realizar ese libramiento. La transacción Genera tres tipos de coste, coste de Información:
Identificación y contacto de las partes.
coste  de negociación Redacción del contrato y sus clausulas.
coste De garantía, son los costes asociados a asegurar el cumplimiento de lo Acordado. En primer lugar, la Transparencia de precios,la obtención de la información adicional necesaria Que no sea proporcionada por los precios es a coste cero y que todos los Agentes son capaces de absorber la información. En segundo lugar, es el de precios paramétricos según el cual Los precios son dados para todos los agentes y ninguno de ellos tiene la Capacidad para modificarlo.El tercero de los supuestos es la separabilidad,la eliminación de los Problemas de decisión individual a través de los precios,la eliminación de las Externalidades de producción y consumo que surgen en la economía y también a la Existencia de información asimétrica.
Existencia De diferentes escenarios donde se producen las transacciones, cantidad de Información completa parcial y asimétrica, uso de bienes y servicios generales E idiosincrásico y frecuencia operación ocasionales y recurrentes.

Contratos, un contrato se Considera cerrado cuando tiene en Cuenta todas las posibles contraprestaciones delimitando así los componente que Se adquieren por las partes. Cuando el contrato no recoge todas las posibles Eventualidades cuando se trata de contratos de la compra de maquinaria se trata De contratos incompletos.
En cuanto A las estructuras resultantes, relaciones multilaterales En las que podría participar cualquier agente sin ningún tipo de restricción, Cada agente actual libremente. Hay otras relaciones que los agentes están Vinculados a través de un nexo contractual que crea interdependencia entre Ellos, limita la libertad de actuación. Finalmente los contratos pueden generar Situaciones de dependencia autoritaria entre Las partes.En primer lugar contratos de Mercados,presentan todas las carácterísticas propias del contrato de Compra-venta un contrato completo multilateral y sin relaciones de autoridad.
Contratos organizacionales que son Incompletos,unilaterales y con relaciones de autoridad.
Contratos contingentes,que son contratos multilaterales,sin Autoridad e incompletos.
Contratos de Agencia, multilaterales,incompletos y con autoridad.

Diseño interno, dos son las Variables que se toman para estudiar el diseño interno de la organización, por Un lado tenemos los objetivos y por otro lado el grado de Información.Atendiendo en primer lugar, el Grado de información las opciones posibles son las siguientes, equipo se da Cuando el objetivo de los miembros individuales coincide con el objetivo de la Organización, fundación cuando existen diferencias entre los objetivos de la Organización y los objetivos de sus miembros y finalmente coaliciones cuando no Existe un objetivo de la organización,sino que tan solo existen objetivos de Los miembros individuales que la integran.

Tema 3 Toma decisiones,  es elegir entre diferentes opciones se trata De seleccionar aquella opción que consideramos como más conveniente Considerando las consecuencias que conllevara la toma de una decisión u Otra.Existen diferentes enfoques que consideran la toma de deciciones,racional, satisfactoria, procedimiento organizacional Y político.
Desde la perspectiva racional, Cuando se toma una decisión se identifica y enumeran todas las alternativas posibles Sus consecuencias y se seleciona aquella que proporcione una mayor utilidad.La Perspectiva satisfactorial, Considera que no siempre se actúa de una forma tan racionalmente económica,sino Que en muchas ocasiones las personas se conforman con una solución que Simplemente sea satisfactoria sin tener la necesidad de ser la mejor solución Posible. El procedimiento organizacional Está centrado en tres aspectos que podemos encontrar dentro de la organización, Los canales de comunicación, la formalización de los procesos y la distinción Entre estructuras formales e informales.La perspectiva política,se tiene en cuenta diferentes grupos con diferentes Intereses que conviven de la empresa.La toma de decisiones necesita de un Elemento básico como es la información,considerándose como la materia prima Para la toma de decisiones.

Etapas en el proceso de decisión, identificación de un problema que es la diferencia entre la situación Real y la situación deseada, identificación de los criterios de decisión son Importantes los criterios que selecionan como los que no, asignación de las Ponderaciones,desarrollo de las alternativas,análisis de las Alternativas,selección de una alternativa la mejor, implantación de la Alternativa que solucione el problema, evaluación de la decisión.Los modelos de tomas de decisiones, modelos Objetivos y subjetivos los primeros los datos están basados en datos Cuantitativos y los segundos en cualitativos.
modelos analíticos y de simulación, los analíticos sirven para la Toma de decisiones y los otros una muestra simplificada de la sociedad.
modelos estáticos y dinámicos,estáticos Una fotografía del momento y dinamicose incorporan como una variable Más.Modelos deterministas y probabilísticos, los 1 son datos conocidos y los 2 Solo se conocen las probabilidades de que sucedan.

Tipos de decisiones, tipología por niveles. Decisiones Estratégicas, son las decisiones que toman en lo más Alto de la pirámide jerárquica, son los dueños o los altos directivos de las Empresas quienes toman estas decisiones, estas decisiones tienen una gran Transcendencia, son deciones que se tomana  Largo plazo y raramente se repiten.
Decisiones Tácticas,son decisiones que se toman por mandos intermedios y afectan al Nivel estratégico ya que buscan los caminos para alcanzar los objetivos de la Empresa e implican acciones a medio plazo y con un cierto grado de repetición.
Decisiones operativas,son tomadas por Los mandos inferiores y están relacionadas con las tareas mas repetitivas y a Corto plazo por errores en estas decisiones.Existen deciciones programadas que Son decisiones que afectan a tareas repetitivas y rutinarias,dada su elevada Repetición suelen existir métodos y procedimientos formalizados que facilitan La toma de decisiones.Las deciciones no programadas se tratan de decisiones que No están en absoluto estructuradas y que no pueden repetirse, suelen ser muy Importantes  de naturaleza muy compleja.

Ambientes De decisiones, las Decisiones están formadas por 5 elementos básicos.
Estrategias, cursos de acción o planes condicionales compuestos por Variables controlables.
Estados de Naturaleza,sucesos de los que depende la decisión y en los que apena puede Influir el decisor.
Resultados,tienen Lugar al emplear una estrategia dado un estado de la naturaleza.
Predicciones de probabilidad son las Probabilidades de que se de un suceso u otro.
Criterio de decisión,modo de utilización de la información con el Fin de seleccionar la estrategia a seguir.
El Nivel de información es el que determina el ambiente de decisión,certeza en este ambiente el decisor Conoce con total seguridad los estados de la naturaleza que se van a presentar.
riesgo se elimina la certeza absoluta De los estados de la naturaleza se conoce cuales se pueden dar y con que Probabilidad.
incertidumbre Estructurada en este ambiente el decisor conoce los estados de la naturaleza Pero no conoce las probabilidades de ocurrencia.
incertidumbre no estructurada el decisor no conoce los estados de La naturaleza que se pueden dar