Las personas son el componente clave en el funcionamiento de la empresa, por lo que la dirección de los recursos humanos adquiere una importancia estratégica para el logro de sus objetivos. En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.
La comunicación interna (o corporativa) es el modelo de mensajes compartidos entre los miembros de una organización. Esta interacción debe ser fluida, motivadora y eficaz. Debe obedecer a una cultura y a una identidad, y estar gestionada y dirigida por personas capacitadas que puedan transmitir la visión de la organización y los objetivos propuestos. Esto permite disminuir y eliminar los malos entendidos en los equipos de trabajo y, sobre todo, los rumores Sigue leyendo
El capital humano es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de una organización. Este capital añade un valor significativo a la empresa Sigue leyendo
La gestión del comportamiento es el conjunto de estrategias y procesos encaminados a influir sobre las personas que componen la empresa con el fin de que contribuyan a lograr sus fines de la manera más agradable para todos.
Se ve influenciado por diversos factores:
Una organización, en el contexto empresarial, se define como la combinación de medios técnicos, humanos y financieros que componen una empresa. Esto incluye elementos como edificios, materiales, personas y máquinas. El objetivo principal es la consecución de un fin específico.
Gestión del conocimiento: Saber diferenciar entre información y conocimiento. Gestionar el conocimiento implica buscar las mejores prácticas y procesos para conseguir una ventaja competitiva.
Gestión del talento: Ser parte de la estrategia de la compañía, ventaja de la diversidad, aprendizaje constante, compromiso, cuidado y desarrollo del talento.
En entornos dinámicos, las organizaciones competitivas crean equipos motivados y adaptables. El objetivo principal es integrar intereses individuales con los objetivos empresariales mediante:
Las competencias (conocimientos, Sigue leyendo
Capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y capaces de aprender y adaptarse a los cambios.
Una persona se encuentra motivada cuando un acto satisface sus necesidades y entonces se mueve para conseguirlo.
Para Maslow la motivación depende de cómo estén satisfechos los 5 tipos de necesidades que tienen las personas.