Archivo de la etiqueta: Organización Empresarial

Fundamentos de la Organización Empresarial: Estructura y Subsistemas Clave

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Definiciones Fundamentales en Economía Empresarial

En el ámbito de la economía y la gestión empresarial, es crucial comprender ciertos conceptos clave que definen la estructura y el funcionamiento de las organizaciones.

Empresa

Un sistema en el que se coordinan **factores de producción**, **financiación** y **marketing** para obtener unos objetivos determinados de forma previa.

Características de la Empresa:

  • Es un conjunto de **factores de producción**, comerciales y financieros, con numerosas Sigue leyendo →

Modelos de Estructuras Organizativas y Departamentalización en la Empresa Moderna

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Estructuras Organizativas

Se describe como el conjunto de características que configuran la organización formal de la empresa. En la estructura organizativa se definen múltiples formas de relacionarse todos los órganos: departamentos, secciones, divisiones, talleres, comités, etc. La definición de la estructura organizativa trata de exponer las partes de cualquier sociedad, de forma simplificada, por compleja que sea.

Tipos de Estructuras Organizativas

Las estructuras pueden ser:

Fundamentos Esenciales de Emprendimiento y Estructura Empresarial

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El Espíritu Emprendedor y la Actitud Empresarial

El espíritu emprendedor es, ante todo, una actitud.

Componentes de la Actitud Emprendedora

  • Actitud: Asumir riesgos, independencia y búsqueda de realización personal.

Cualidades Personales del Emprendedor

  • Cualidades personales: Iniciativa, confianza en sí mismo, autocontrol, responsabilidad, empatía.

Habilidades Clave para el Emprendimiento

  • Habilidades: Capacidad organizativa, liderazgo, capacidad de planificación, comunicación efectiva, trabajo en Sigue leyendo →

Gestión Empresarial: Planificación, Organización y Control Estratégico

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Tareas de la función directiva:


planificar, organizar, gestionar, controlar.

Planificación:


consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para
acoseguir de los mismos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de
decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Etapas del proceso de planificación:


1.Analisi de la situación de partida:
Se analiza la situación actual de la empresa y de su entorn.2.Fixació los
objetivos: se marcan los objetivos, Sigue leyendo →

Principios Esenciales de la Administración: Planeación, Estructura y Liderazgo

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Pasos Clave de la Planeación

Atención a las Oportunidades

A la luz de:

  • Mercado
  • Competencia
  • Deseos de los clientes
  • Fortalezas propias
  • Debilidades propias

Establecimiento de Objetivos y Metas

  • Dónde queremos estar, qué deseamos hacer y cuándo.

Consideración de las Premisas de Planeación

  • En qué condiciones internas o externas se condicionan los planes.

Identificación de Alternativas

  • ¿Cuáles son las alternativas más prometedoras para el cumplimiento de los objetivos?

Comprobación de Alternativas

La Administración de Empresas: Pilares para el Éxito Organizacional

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La administración de la empresa es un proceso continuo y dinámico que implica la coordinación estratégica de todos los elementos materiales y humanos de una organización dentro de un entorno específico, con el fin de alcanzar objetivos predefinidos. Este proceso fundamental se articula a través de cuatro funciones esenciales:

  • Planificación: Establecer el rumbo y los objetivos.
  • Organización: Estructurar los recursos para lograr los objetivos.
  • Dirección de Recursos Humanos: Liderar y motivar Sigue leyendo →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización y RRHH

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La Administración de la Empresa

La administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos y materiales de la empresa para alcanzar sus objetivos de forma eficiente y eficaz.

Funciones Directivas

  • Planificación: Consiste en definir los objetivos que se quieren alcanzar y diseñar las estrategias y acciones necesarias para conseguirlos. Implica prever el futuro y anticiparse a los problemas. Ejemplo: elaborar el plan de ventas del próximo trimestre.
  • Organización: Sigue leyendo →

Claves de la Organización Interna y Dirección Empresarial

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Proceso de dirección: Concepto y funciones

La dirección de una empresa implica realizar funciones de gobierno, establecer criterios para conseguir los objetivos marcados y combinar los factores humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. También incluye planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores y funciones.

Función de planificación

Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer Sigue leyendo →

Gestión Empresarial: Estrategias de Dirección y Organización

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Dirección y Organización de la Empresa

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar el conjunto de recursos materiales y humanos que forman la empresa. La esencia de la tarea directiva es la actuación conjunta de las personas y medios que forman la organización, dándoles objetivos y valores comunes. La dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Podemos distinguir 3 Sigue leyendo →

Fundamentos de la Empresa: Finalidad, Organización y Tipos

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1. Finalidad de la Empresa

Una empresa es una organización con fines comerciales y económicos, dedicada a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado, a cambio de un beneficio económico.

1.1. Objetivos y Fines de la Empresa

La finalidad primordial de las empresas es la obtención de rendimientos económicos por sus actividades productivas o de servicios.

Sin embargo, maximizar los resultados económicos no es el único propósito, ya que ello podría hacer peligrar su Sigue leyendo →