Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Planificación Estratégica, Liderazgo y Comunicación en la Empresa

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Planificación Estratégica

Tipos de planes:

1. Según su horizonte temporal

  • A largo plazo: período entre tres y cinco años, aunque puede variar según la incertidumbre.
  • A corto plazo: suelen abarcar entre uno y dos años.

2. Según la amplitud del enfoque o nivel

  • Planes estratégicos: abarcan la empresa como un todo y establecen los grandes objetivos.
  • Planes tácticos y operativos: desarrollan los planes estratégicos para unidades de negocio, divisiones o departamentos.

Fases de la planificación estratégica

  1. Diagnóstico Sigue leyendo →

Recursos Humanos y Relaciones Laborales: Elementos Clave en la Empresa

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El Elemento Humano en la Empresa

Empresario y Trabajadores

El empresario es el emprendedor que ha creado la empresa y la dirige. A veces, el propietario no la dirige. Los trabajadores son la fuerza de trabajo de la empresa. El progreso tecnológico y la innovación han impulsado el desarrollo de las economías modernas.

Inteligencia Emocional en la Empresa

En 1990, el Dr. Peter Salovey y el Dr. John Mayer definieron la inteligencia emocional como la habilidad que nos permite conocer y dominar nuestros Sigue leyendo →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Organizacional

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La administración estratégica de Recursos Humanos se define como un patrón de actividades que permite a una organización alcanzar sus objetivos estratégicos mediante la gestión de personas, abordando aspectos estructurales, motivacionales y de evaluación. La planeación estratégica implica establecer planes de acción a largo plazo, y su desarrollo se estructura en fases: diagnóstico externo (amenazas y oportunidades) e interno (fortalezas y debilidades, centradas en cultura, competencias Sigue leyendo →

Gestión de Recursos Humanos, Productividad y Costes Empresariales: Conceptos Clave

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Gestión de Recursos Humanos, Productividad y Costes Empresariales

Función de Gestión de Recursos Humanos

  • Organización y Planificación del Personal: Organización de las plantillas de la empresa, descripción de los puestos de trabajo y planificación de nuevas necesidades de fuerza de trabajo.
  • Reclutamiento: Conjunto de procedimientos para atraer candidatos competentes. Puede ser interno o externo.
  • Selección: Elección de un candidato de entre los reclutados.
  • Planes de Acogida: Actuaciones para Sigue leyendo →

Optimización de Puestos en la Organización: Claves para el Diseño, Descripción y Análisis

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Concepto de Puesto en la Organización

El concepto de puesto en la estructura organizacional define el nivel jerárquico, la relación de subordinación y el departamento o división donde se ubica. Por esta razón, los puestos se representan mediante rectángulos en el organigrama, cada uno con dos terminales de comunicación: la parte superior, que conecta al puesto con su superior y establece la subordinación, y la inferior, que conecta con los puestos subordinados. Desde una perspectiva horizontal, Sigue leyendo →

Claves para una Política de Retribución Efectiva y Competitiva

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Gestión de la Retribución

El sistema de retribución es uno de los instrumentos esenciales de toda política de personal. A través de él se busca atraer, retener y motivar a las personas.

Objetivos

  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
  • Recompensar adecuadamente por el desempeño y rendimiento.
  • Posibilitar la progresión en la carrera profesional.
  • Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados. Sigue leyendo →

Estructura Organizativa, Recursos Humanos y Derecho Laboral en la Empresa

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Relación en la Estructura Organizativa

Las relaciones en la estructura organizativa pueden ser:

  • Relaciones formales: Son las que han sido previamente establecidas.
    • Lineales: Son relaciones de autoridad entre jefe y subordinado.
    • Staff: Son relaciones de asesoramiento.
  • Relaciones informales: Son las que surgen espontáneamente.

Principios que Estructuran la Organización de la Empresa

  • Principio de autoridad y jerarquía: Diferentes niveles de autoridad en la empresa.
  • Principio de unidad de dirección: Una Sigue leyendo →

Optimizando Recursos Humanos: Funciones, Contratación y Tecnología

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LOS RECURSOS HUMANOS


5.1 El departamento de recursos humanos

El elemento humano, el elemento único e irrepetible de la organización. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una ventaja competitiva clara en el mercado. Objetivos: 1. Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita 2. Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo 3. Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades

5.2 Funciones del departamento Sigue leyendo →

Conceptos Clave de Administración y Empresa

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1. Herberg:


Herzberg trataba de averiguar cuáles eran los factores que hacían sentir especialmente bien o especialmente mal en el trabajo. Descubríó que los factores que se asociaban con la satisfacción no eran los mismos que los que se asociaban a la insatisfacción. Llegó a la conclusión de que satisfacción e insatisfacción no son extremos del mismo continuo, sino que se trata de conceptos totalmente diferentes. Los factores asociados a la insatisfacción tienen que ver con el contexto Sigue leyendo →

Gestión del Talento Humano: Motivación, Liderazgo y Diversidad

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1. Gestión de Recursos Humanos

1.1. Funciones de Recursos Humanos

En entornos dinámicos, las organizaciones competitivas crean equipos motivados y adaptables. El objetivo principal es integrar intereses individuales con los objetivos empresariales mediante:

  • Evaluación e incentivos para la implicación de los trabajadores.
  • Liderazgo y comunicación fluida.
  • Captación y formación del talento.
  • Cumplimiento de derechos y deberes laborales.

1.2. Capital Humano como Ventaja Competitiva

Las competencias (conocimientos, Sigue leyendo →