Gestión de Recursos Humanos, Productividad y Costes Empresariales: Conceptos Clave

Gestión de Recursos Humanos, Productividad y Costes Empresariales

Función de Gestión de Recursos Humanos

  • Organización y Planificación del Personal: Organización de las plantillas de la empresa, descripción de los puestos de trabajo y planificación de nuevas necesidades de fuerza de trabajo.
  • Reclutamiento: Conjunto de procedimientos para atraer candidatos competentes. Puede ser interno o externo.
  • Selección: Elección de un candidato de entre los reclutados.
  • Planes de Acogida: Actuaciones para Sigue leyendo

Optimización de Puestos en la Organización: Claves para el Diseño, Descripción y Análisis

Concepto de Puesto en la Organización

El concepto de puesto en la estructura organizacional define el nivel jerárquico, la relación de subordinación y el departamento o división donde se ubica. Por esta razón, los puestos se representan mediante rectángulos en el organigrama, cada uno con dos terminales de comunicación: la parte superior, que conecta al puesto con su superior y establece la subordinación, y la inferior, que conecta con los puestos subordinados. Desde una perspectiva horizontal, Sigue leyendo

Claves para una Política de Retribución Efectiva y Competitiva

Gestión de la Retribución

El sistema de retribución es uno de los instrumentos esenciales de toda política de personal. A través de él se busca atraer, retener y motivar a las personas.

Objetivos

  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
  • Recompensar adecuadamente por el desempeño y rendimiento.
  • Posibilitar la progresión en la carrera profesional.
  • Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados. Sigue leyendo

Estructura Organizativa, Recursos Humanos y Derecho Laboral en la Empresa

Relación en la Estructura Organizativa

Las relaciones en la estructura organizativa pueden ser:

  • Relaciones formales: Son las que han sido previamente establecidas.
    • Lineales: Son relaciones de autoridad entre jefe y subordinado.
    • Staff: Son relaciones de asesoramiento.
  • Relaciones informales: Son las que surgen espontáneamente.

Principios que Estructuran la Organización de la Empresa

  • Principio de autoridad y jerarquía: Diferentes niveles de autoridad en la empresa.
  • Principio de unidad de dirección: Una Sigue leyendo

Optimizando Recursos Humanos: Funciones, Contratación y Tecnología

LOS RECURSOS HUMANOS


5.1 El departamento de recursos humanos

El elemento humano, el elemento único e irrepetible de la organización. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una ventaja competitiva clara en el mercado. Objetivos: 1. Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita 2. Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo 3. Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades

5.2 Funciones del departamento Sigue leyendo

Conceptos Clave de Administración y Empresa

1. Herberg:


Herzberg trataba de averiguar cuáles eran los factores que hacían sentir especialmente bien o especialmente mal en el trabajo. Descubríó que los factores que se asociaban con la satisfacción no eran los mismos que los que se asociaban a la insatisfacción. Llegó a la conclusión de que satisfacción e insatisfacción no son extremos del mismo continuo, sino que se trata de conceptos totalmente diferentes. Los factores asociados a la insatisfacción tienen que ver con el contexto Sigue leyendo

Gestión del Talento Humano: Motivación, Liderazgo y Diversidad

1. Gestión de Recursos Humanos

1.1. Funciones de Recursos Humanos

En entornos dinámicos, las organizaciones competitivas crean equipos motivados y adaptables. El objetivo principal es integrar intereses individuales con los objetivos empresariales mediante:

  • Evaluación e incentivos para la implicación de los trabajadores.
  • Liderazgo y comunicación fluida.
  • Captación y formación del talento.
  • Cumplimiento de derechos y deberes laborales.

1.2. Capital Humano como Ventaja Competitiva

Las competencias (conocimientos, Sigue leyendo

Gestión de Recursos Humanos: Selección, Formación, Compensación y Despidos

Selección de Recursos Humanos

El procedimiento de selección de personal debe seguir los siguientes pasos para ser realizado adecuadamente:

  1. Determinar el perfil exacto de la persona que se busca para cubrir el puesto de trabajo.
  2. Recoger candidaturas mediante un proceso de selección interna o un proceso de selección abierta a otras personas de fuera de la empresa, para lo cual se pueden emplear las listas de demandantes de puesto de trabajo del INEM. La gestión de las empresas de trabajo temporal, Sigue leyendo

Organización y Gestión Empresarial

Organización Informal

La organización informal es la que surge espontáneamente por las relaciones entre los miembros de una organización. Depende de los grupos informales, roles y las relaciones de cada miembro en el grupo. Es difícil de identificar y cambia constantemente. Lo ideal es integrar la organización formal e informal en la consecución de los objetivos.

Grupos

Un grupo es un conjunto de personas que se relacionan entre sí, se organizan y se diferencian del resto. Hay dos tipos de Sigue leyendo

Interrelaciones y Principios Fundamentales de la Planificación y Control de la Producción (PCP)

Interrelaciones de PCP con otras Áreas de la Empresa

Las principales interrelaciones de PCP con otras áreas de la empresa son las siguientes:

  1. Con el área de Ingeniería Industrial: PCP programa el funcionamiento de máquinas y equipos basándose en boletines de operaciones elaborados por Ingeniería Industrial. A su vez, Ingeniería Industrial programa la paralización de máquinas y equipos para mantenimiento y reparaciones.
  2. Con el área de Provisiones y Compras: PCP programa la obtención de materiales Sigue leyendo