El Span de Control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento.
Los objetivos son las metas o resultados que se pretenden alcanzar.
Administrar es desarrollar una serie de actividades: planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar, de modo de alcanzar objetivos. Según la Real Academia Española, administración es la acción y efecto de administrar. Administrar es la aplicación de una cosa a un fin, gobernar, regir, manejar, cuidar los negocios o intereses, públicos o privados, propios o ajenos.
La productividad es la utilización de recursos financieros para adquirir bienes de equipo o inmovilizado que mejoren o aumenten la capacidad productiva de la empresa.
Existen dos tipos principales de inversión:
La figura del empresario ha evolucionado significativamente a lo largo de la historia, adaptándose a los cambios económicos y sociales:
El Método ABC busca minimizar los costes de almacén al centrar los esfuerzos de gestión en el grupo de existencias más valiosas.
La empresa deberá prestar más atención al Grupo A.
Las Sigue leyendo
Esta área se encarga del aprovisionamiento y la transformación de los factores productivos necesarios en bienes y servicios terminados, mediante la aplicación de una determinada tecnología. Las empresas industriales, por ejemplo, añaden utilidad a las materias primas que transforman en productos terminados.
Un proceso productivo es eficiente si emplea los mínimos recursos Sigue leyendo
La localización de la empresa es una de las decisiones estratégicas más importantes a largo plazo para el éxito de la empresa y su actividad. Ubicar la empresa es un proceso complejo que considera diversos factores:
Se debe analizar el interés de la población o zona objetivo hacia el producto o servicio ofrecido (futuros consumidores) y la situación de la competencia.
Es crucial considerar la disponibilidad Sigue leyendo
Se refiere a definir con detalle las funciones y responsabilidades de cada puesto después de haber establecido sus áreas y niveles jerárquicos.
Es la descripción general de las habilidades que un trabajador debe tener para desempeñarse de manera eficiente en un puesto de trabajo.