Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Claves de la Dirección y Gestión Empresarial: Productividad, Estrategia y Recursos Humanos

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Principios de la Dirección Empresarial

Toda empresa busca aumentar su productividad, es decir, producir el máximo posible con los recursos de los que dispone. La dirección es la acción encaminada a tomar decisiones a través de los elementos de la empresa para conseguir sus objetivos.

La División del Trabajo

Un concepto clave para mejorar la productividad es la división del trabajo, que se basa en la especialización: asignar a cada trabajador una tarea específica. Sus principales ventajas son: Sigue leyendo →

Fundamentos de Economía de la Empresa: Conceptos Clave de Gestión, Liderazgo y Estrategia

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Teorías Fundamentales del Empresario

Teoría del Empresario Innovador (Schumpeter)

El empresario es el motor del desarrollo económico al introducir productos, métodos, mercados, fuentes de suministro, etc. Su beneficio es temporal, derivado de su capacidad innovadora.

La Tecnoestructura (Galbraith)

En grandes empresas, las decisiones importantes las toman técnicos y administradores en lugar del empresario tradicional.

Conceptos Clave de la Organización Económica

Costes de Transacción

Analiza los Sigue leyendo →

Conceptos Fundamentales de Marketing y Gestión Empresarial: Estrategias y Organización

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Marketing y Estrategia Comercial

Investigación de Mercados

Es un instrumento que permite recopilar información adicional a la que genera la propia empresa y que ayuda a tomar decisiones relacionadas con la actividad comercial. Los objetivos que persigue la investigación de mercados son:

  • Proporcionar información sobre el mercado y la competencia.
  • Analizar las necesidades y las oportunidades del mercado.
  • Evaluar las maneras de acceder al mercado y las estrategias comerciales.
  • Definir los segmentos de Sigue leyendo →

Claves de la Estructura y Estrategia Empresarial: De la Forma Jurídica al Crecimiento

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Formas Jurídicas de la Empresa

La elección de la estructura legal es un paso fundamental al crear una empresa. A continuación, se describen algunas de las formas más comunes:

Empresario Individual
Persona física que realiza por cuenta propia actividades comerciales, industriales o profesionales.
Sociedad Colectiva
De carácter personalista, los socios aportan capital y trabajo. Tienen responsabilidad ilimitada y no existe un mínimo de capital social. Se diferencia de la sociedad comanditaria, que Sigue leyendo →

Claves de la Gestión Empresarial: Finanzas, Estrategia y Entorno Competitivo

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Análisis de la Situación Financiera

Fórmulas Financieras Clave

  • Fondo de Maniobra: Activo Corriente (AC) – Pasivo Corriente (PC)
  • Ratio de Liquidez: Activo Corriente (AC) / Pasivo Corriente (PC)
  • Tesorería Inmediata: Disponible / Pasivo Corriente (PC)
  • Tesorería: (Realizable + Disponible) / Pasivo Corriente (PC)
  • Endeudamiento: Pasivo Total / (Pasivo Total + Patrimonio Neto)
  • Garantía: Activo / Pasivo Total

Interpretación de Resultados

La situación financiera de la empresa es… El Fondo de Maniobra (positivo/ Sigue leyendo →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Roles, Entorno y Estrategias de Localización

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El Empresario y la Empresaria

Es aquella persona que se encarga de tomar decisiones, administrar y coordinar los diferentes elementos de una empresa para conseguir los objetivos indicados, actuando siempre en condiciones de riesgo. No tiene por qué ser la misma persona que crea la empresa.

Es fundamental diferenciar: el empresario y el emprendedor no son sinónimos. El emprendedor crea la empresa y el empresario la dirige. Los empresarios pueden ser los fundadores originales de la empresa o pueden Sigue leyendo →

Fundamentos Estratégicos de la Gestión Empresarial: PRL, Estructura y Retribución

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Estructura Organizacional y Span de Control

Span de Control y Estructura Organizacional

¿Qué es el Span de Control y cómo afecta la estructura?

El Span de Control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento.

Ventajas de un Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Estratégica y Teorías Económicas de la Empresa

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Gestión Empresarial: Objetivos, Planificación y Control

Objetivos Empresariales

Los objetivos son las metas o resultados que se pretenden alcanzar.

Funciones de los Objetivos

  • Guiar y coordinar las decisiones.
  • Proporcionar una base de evaluación y control.
  • Motivar al personal.

Características de los Objetivos

  • Claros y específicos.
  • Reales y medibles para apreciar la desviación producida.

Tipos de Objetivos

  • Según resultados:
    • Financieros: Relacionados con la rentabilidad y el rendimiento económico.
    • Estratégicos: Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Administración, Contabilidad y Sistemas

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Administración: Conceptos Fundamentales y Evolución del Pensamiento

Concepto de Administración

Administrar es desarrollar una serie de actividades: planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar, de modo de alcanzar objetivos. Según la Real Academia Española, administración es la acción y efecto de administrar. Administrar es la aplicación de una cosa a un fin, gobernar, regir, manejar, cuidar los negocios o intereses, públicos o privados, propios o ajenos.

Corrientes del Pensamiento Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Inversión, Planificación y Recursos Humanos

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Conceptos Fundamentales de Gestión Empresarial

Productividad Empresarial

La productividad es la utilización de recursos financieros para adquirir bienes de equipo o inmovilizado que mejoren o aumenten la capacidad productiva de la empresa.

Tipos de Inversión

Existen dos tipos principales de inversión:

  • Inversión económica (o real): Consiste en adquirir bienes de capital, como edificios, para que la empresa desarrolle su actividad.
  • Inversión financiera: Consiste en destinar parte de los recursos Sigue leyendo →