Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Claves de la Estructura Organizacional y la Gestión del Talento Humano

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Diseño y Estructura Organizacional

Conceptos Fundamentales

Diseño Organizacional: Consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la misma.

Estructura Organizacional: Es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización. Se compone de cuatro pilares básicos:

  1. División del Trabajo: Dividir la carga de trabajo en tareas específicas de forma lógica.
  2. Departamentalización: Combinar Sigue leyendo →

Fundamentos Estratégicos de la Gestión Empresarial: PRL, Estructura y Retribución

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Estructura Organizacional y Span de Control

Span de Control y Estructura Organizacional

¿Qué es el Span de Control y cómo afecta la estructura?

El Span de Control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento.

Ventajas de un Sigue leyendo →

Gestión Estratégica del Talento Humano y su Impacto en la Productividad Empresarial

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Funciones Clave del Departamento de Recursos Humanos

El departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) desempeña un papel fundamental en la estructura y el éxito de cualquier organización. Entre sus funciones más destacadas se encuentran:

  • Planificación de Recursos Humanos: Anticipar las necesidades de personal de la empresa.
  • Organización de Personal: Estructurar y asignar roles dentro de la plantilla.
  • Selección de Personal: Identificar y atraer al talento adecuado para cubrir las vacantes.
  • Administración Sigue leyendo →

Conceptos Esenciales de Recursos Humanos y Dirección Empresarial

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Gestión de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Proceso de Integración

1. ¿A qué se refiere la definición de funciones?

Se refiere a definir con detalle las funciones y responsabilidades de cada puesto después de haber establecido sus áreas y niveles jerárquicos.

2. ¿A qué se refiere el perfil del ocupante?

Es la descripción general de las habilidades que un trabajador debe tener para desempeñarse de manera eficiente en un puesto de trabajo.

3. Mencione al menos tres de las principales etapas Sigue leyendo →

Marketing Interno: Impulsa la Motivación y Productividad de tu Equipo

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El Marketing Interno se define como el conjunto de técnicas que permiten “vender” la visión de la empresa —incluyendo sus objetivos, estrategias, estructuras, liderazgo y demás componentes— a un “mercado” constituido por los trabajadores que desarrollan su actividad en ella. El objetivo último es incrementar su motivación y, como consecuencia directa, su productividad.

El Marketing Interno tiene como metas principales la motivación e integración del empleado, responsabilizándole de su Sigue leyendo →

Fundamentos Esenciales de Recursos Humanos y el Entorno Laboral: Gestión, Empleo y Motivación

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Gestión de los Recursos Humanos

¿Qué son los Recursos Humanos?

Son la fuerza de trabajo de las empresas, es decir, las personas que conforman la organización empresarial y sus competencias profesionales. La gestión de los recursos humanos es el conjunto de actividades y políticas que una empresa debe implementar para lograr que su capital humano se convierta en una ventaja competitiva, contribuyendo así al logro de sus objetivos. La creación de un departamento de recursos humanos sería un Sigue leyendo →

Gestión Estratégica del Talento y el Conocimiento en la Empresa

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Gestión de Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento

Los empresarios pretenden encontrar a los empleados más adecuados para cada puesto y para cada momento, que tengan suficiente formación para hacer su trabajo de manera eficiente para alcanzar los objetivos de la organización.

Planificación de los Recursos Humanos

  • Análisis de la Situación

    Recabar información de todo tipo: se acude a los registros de personal de la empresa, a la productividad de los trabajadores y se recopila información Sigue leyendo →

Optimización de Recursos Humanos: Procesos, Retribución y Bienestar en la Empresa

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Para ocupar el puesto de trabajo idóneo, es crucial reclutar candidaturas (mediante selección interna o externa), realizar un proceso de selección riguroso, elegir a los trabajadores adecuados y, finalmente, formalizar su contratación.

Aplicación de Recursos Humanos

Consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos relativos al personal de la empresa, como la formalización de contratos, tramitación de nóminas, seguros sociales, vacaciones, permisos, etc.

Formación de los Sigue leyendo →

Reclutamiento y Selección de Personal: Proceso y Tipos

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Reclutamiento

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y futuras de los recursos humanos de la organización.

Fuentes de Reclutamiento

Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento, pues pasan a representar los objetivos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento.

Investigación Sigue leyendo →

Claves de la Empleabilidad y el Talento en la Empresa Moderna

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Conceptos Fundamentales sobre Talento, Competencias y Empleabilidad

  1. La conducta abarca las habilidades y los comportamientos que una persona manifiesta en el desempeño de sus tareas laborales.
  2. Cuando hablamos de gestión del talento, nos referimos a un concepto más amplio que la mera gestión de habilidades; incluye el desarrollo, la retención y la optimización del potencial humano en una organización.
  3. La metodología de gestión de recursos humanos por competencias busca asegurar que cada puesto Sigue leyendo →