Archivo de la etiqueta: Recursos humanos

Estrategias para la Gestión de la Fuerza de Ventas y el Talento Humano

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Gestión de la Fuerza de Ventas

La fuerza de ventas se define como el conjunto de recursos humanos y materiales dedicados a la comercialización de los productos o servicios de una empresa. Su objetivo principal es conseguir el máximo rendimiento de estos recursos para alcanzar los mejores márgenes de beneficio.

Rol del Director de Ventas

  • Dependencia: Depende del director de Marketing y deberá colaborar estrechamente con los responsables de producto, precios, publicidad y mercado.
  • Diferenciación Sigue leyendo →

Política de formación y gestión de recursos humanos: conceptos esenciales y relaciones laborales

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Conceptos

Política de formación: Son todas las actividades formativas que la empresa diseña para sus trabajadores para que puedan desarrollar las habilidades necesarias para realizar de manera eficiente su trabajo.

Plan de gestión de recursos humanos: Son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

Función de recursos humanos: En esta función se trata Sigue leyendo →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos y Optimización de la Producción

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Los Recursos Humanos como Factor de Diferenciación

La plantilla (formación, habilidades personales, experiencia) es el activo que permite a las empresas aportar diferenciación en el mercado.

El Departamento de Recursos Humanos (RRHH) se encarga de la gestión de estos activos para conseguir elevar el valor de los mismos mediante diversas funciones, actividades y tareas.

Funciones de los Recursos Humanos

  • Organización y planificación de personal: Descripción de los puestos de trabajo y detección Sigue leyendo →

Gestión Estratégica del Capital Humano: Funciones, Liderazgo y Comunicación Organizacional

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1. Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

Las personas son el componente clave en el funcionamiento de la empresa, por lo que la dirección de los recursos humanos adquiere una importancia estratégica para el logro de sus objetivos. En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Funciones Esenciales de la Dirección de Recursos Humanos

El Sigue leyendo →

Organización científica del trabajo y gestión de recursos humanos: estructuras, teorías y herramientas

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Organización científica del trabajo

Organización científica del trabajo: organización racional que favorece la productividad. Separación entre dirección y ejecución. La oficina técnica regula tareas y tiempos: división del trabajo, selección de personal y organización funcional (sin unidad de mando). Remuneración económica. Presenta efectos positivos, pero con el paso del tiempo puede provocar cansancio y fatiga; trataba a los trabajadores como máquinas y desfavorecía la cualificación. Sigue leyendo →

Estrategias de Motivación y Liderazgo Empresarial: Teorías Clave y Gestión Documental

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Motivación Laboral: Concepto y Fundamentos

La motivación laboral es el móvil, la necesidad o el deseo que dinamiza e impulsa a los empleados a desempeñar su trabajo de manera excelente.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Maslow establece una jerarquía de cinco niveles de necesidades que toda persona deberá ir alcanzando:

  1. Necesidades Fisiológicas: Son necesidades básicas como alimentos, descanso, vestido, calor, etc.
  2. Necesidades de Protección y Seguridad: Surgen cuando están cubiertas Sigue leyendo →

Claves de la Estructura Organizacional y la Gestión del Talento Humano

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Diseño y Estructura Organizacional

Conceptos Fundamentales

Diseño Organizacional: Consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la misma.

Estructura Organizacional: Es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización. Se compone de cuatro pilares básicos:

  1. División del Trabajo: Dividir la carga de trabajo en tareas específicas de forma lógica.
  2. Departamentalización: Combinar Sigue leyendo →

Fundamentos Estratégicos de la Gestión Empresarial: PRL, Estructura y Retribución

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Estructura Organizacional y Span de Control

Span de Control y Estructura Organizacional

¿Qué es el Span de Control y cómo afecta la estructura?

El Span de Control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento.

Ventajas de un Sigue leyendo →

Gestión Estratégica del Talento Humano y su Impacto en la Productividad Empresarial

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Funciones Clave del Departamento de Recursos Humanos

El departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) desempeña un papel fundamental en la estructura y el éxito de cualquier organización. Entre sus funciones más destacadas se encuentran:

  • Planificación de Recursos Humanos: Anticipar las necesidades de personal de la empresa.
  • Organización de Personal: Estructurar y asignar roles dentro de la plantilla.
  • Selección de Personal: Identificar y atraer al talento adecuado para cubrir las vacantes.
  • Administración Sigue leyendo →

Conceptos Esenciales de Recursos Humanos y Dirección Empresarial

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Gestión de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Proceso de Integración

1. ¿A qué se refiere la definición de funciones?

Se refiere a definir con detalle las funciones y responsabilidades de cada puesto después de haber establecido sus áreas y niveles jerárquicos.

2. ¿A qué se refiere el perfil del ocupante?

Es la descripción general de las habilidades que un trabajador debe tener para desempeñarse de manera eficiente en un puesto de trabajo.

3. Mencione al menos tres de las principales etapas Sigue leyendo →