Archivo de la etiqueta: Estructura organizativa

Dirección de Recursos Humanos: Liderazgo, Motivación y Organización Eficaz

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La Función de Dirección de Recursos Humanos

La función de dirección de recursos humanos implica la gestión de los trabajadores de la empresa para que realicen todas sus tareas de manera eficiente, logrando así los objetivos empresariales.

Liderazgo

El liderazgo consiste en influir sobre las personas para que contribuyan voluntariamente al logro de los objetivos de la empresa.

Teoría de McGregor

Teoría X (L1, L2):

El líder tiene todo el poder y autoridad, estableciendo sus decisiones sin consultar. Sigue leyendo →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización y RRHH

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La Administración de la Empresa

La administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos y materiales de la empresa para alcanzar sus objetivos de forma eficiente y eficaz.

Funciones Directivas

  • Planificación: Consiste en definir los objetivos que se quieren alcanzar y diseñar las estrategias y acciones necesarias para conseguirlos. Implica prever el futuro y anticiparse a los problemas. Ejemplo: elaborar el plan de ventas del próximo trimestre.
  • Organización: Sigue leyendo →

Conceptos Clave de Empresa: Empresario, Internacionalización, Mercado y Organización

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Evolución del Concepto de Empresario

El empresario mercader (Siglos XVI-XVII)

Durante el Mercantilismo, el empresario era la persona que se dedicaba al comercio; compraba los productos a los artesanos para luego venderlos.

El empresario capitalista (Siglo XVIII)

Para los economistas clásicos, el empresario era el propietario del negocio, aportaba el capital y lo dirigía personalmente.

El empresario como hombre de negocios (Cantillon, Siglos XVIII-XIX)

Para Cantillon, los empresarios son hombres de Sigue leyendo →

Claves de la Organización Interna y Dirección Empresarial

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Proceso de dirección: Concepto y funciones

La dirección de una empresa implica realizar funciones de gobierno, establecer criterios para conseguir los objetivos marcados y combinar los factores humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. También incluye planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores y funciones.

Función de planificación

Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer Sigue leyendo →

Estructura Organizativa, Salarios y Contratos Laborales: Claves para la Gestión Empresarial

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Diseño de la Estructura Organizativa

Se puede definir la estructura organizativa de una empresa como el conjunto de relaciones entre los elementos que la constituyen, y que persiguen una finalidad o plan común. La estructura representa el modo en que la empresa ha decidido dividir las tareas y coordinar las actividades. La estructura puede ser de tipo formal o informal. La estructura formal se representa en el organigrama. Para optimizar el esfuerzo del personal, las empresas tienden a agrupar Sigue leyendo →

Estructura Organizativa, Canales de Distribución y Análisis Financiero Empresarial

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Estructura Organizativa Funcional

El modelo funcional de estructura organizativa se basa en la existencia de especialistas, centrándose cada uno en áreas concretas de la empresa. De esta manera, ya no existe el principio de unidad de mando, sino que los trabajadores pueden recibir órdenes de cada uno de los especialistas. Gráficamente, se representa con el director general en la cima, seguido por los directores de producción, marketing, finanzas y recursos humanos, y finalmente, los empleados. Sigue leyendo →

Estructura Organizativa, Toma de Decisiones y Eficiencia en la Empresa

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Modelos de Estructura Organizativa

Modelo Lineal o Jerárquico

Se basa en el principio de mando, es decir, todos los mandos de la empresa dependen de un superior, que es quién da las órdenes y sólo se pueden recibir de él.

Ventajas:

  • Facilidad para entenderse, aunque las comunicaciones sean lentas.
  • La autoridad y las áreas de responsabilidad están bien definidas.

Desventajas:

  • Falta de especialización por parte de los directivos, ya que abarcan muchos campos.
  • Falta de flexibilidad para adaptarse a Sigue leyendo →

Estructura Organizativa, Recursos Humanos y Derecho Laboral en la Empresa

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Relación en la Estructura Organizativa

Las relaciones en la estructura organizativa pueden ser:

  • Relaciones formales: Son las que han sido previamente establecidas.
    • Lineales: Son relaciones de autoridad entre jefe y subordinado.
    • Staff: Son relaciones de asesoramiento.
  • Relaciones informales: Son las que surgen espontáneamente.

Principios que Estructuran la Organización de la Empresa

  • Principio de autoridad y jerarquía: Diferentes niveles de autoridad en la empresa.
  • Principio de unidad de dirección: Una Sigue leyendo →

Creación y Gestión de Empresas: Claves para el Éxito

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La Idea de Negocio

1. Punto de Partida

La base es tener una buena idea que satisfaga necesidades y ofrezca un factor diferenciador contrastado.

2. Idea con un Plan

Es necesario analizar y estructurar la idea.

3. Origen de Ideas

  • Entorno personal
  • Entorno cotidiano
  • Negocios existentes
  • Sectores emergentes
  • Lectura de revistas
  • Azar
  • Analizando el mercado

4. Cambios que Generan Ideas

  • Sociedad + temerosa: Cursos de autodefensa, empresas de seguridad, antivirus, seguros, etc.
  • Revolución tecnológica: Empresas de conexión Sigue leyendo →

La Adhocracia: Una Estructura Organizativa Flexible y Adaptativa

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La Adhocracia

El Componente Administrativo

En la adhocracia, la necesidad de supervisión directa por parte de los gerentes de línea media sobre los operarios es baja. Los gerentes se integran como miembros funcionales en los grupos de proyecto, con la responsabilidad principal de coordinar entre ellos. Actúan más como colegas que como supervisores, y su influencia se deriva de su experiencia y habilidades interpersonales.

El Rol del Staff de Apoyo

El staff de apoyo desempeña un papel clave en la Sigue leyendo →