Archivo de la etiqueta: gestión de personal

Conceptos Fundamentales de la Gestión de Personal y el Marco Laboral

Posted on por

Gestión de Personal y Desarrollo Profesional

Evaluación del Desempeño y Control del Personal

  • Dar a conocer a los trabajadores sus puntos fuertes y sus puntos débiles, así como las áreas en las que deben mejorar.
  • Estimular a los trabajadores para mejorar la consecución de los resultados.
  • Detectar el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.

Clima y Satisfacción Laboral

  • Permanencia del personal en la empresa.
  • Buenos canales de comunicación.
  • Sistema de retribución e incentivos.
  • Motivación Sigue leyendo →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Personas, Liderazgo y Relaciones Laborales

Posted on por

1. Las Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

  • Determinación de recompensas e incentivos para los empleados.
  • Estudio del liderazgo en la empresa.
  • Reclutamiento, selección y formación del personal.
  • Control de derechos y deberes de los empleados.
  • Resolución de los conflictos de intereses que se producen en la empresa.

El Capital Humano

El capital humano es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de una organización. Este capital añade un valor significativo a la empresa Sigue leyendo →

Fundamentos de la Motivación Laboral: Teorías Clave y su Impacto

Posted on por

La Motivación en el Ámbito Laboral: Conceptos Fundamentales

La motivación se define como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo.

Primeras Teorías de la Motivación y su Respaldo Investigativo

Las primeras teorías de la motivación son:

  • La Teoría de la Jerarquía de las Necesidades
  • Las Teorías X y Y
  • La Teoría de los Dos Factores
  • La Teoría de las Necesidades de McClelland

La teoría de McClelland Sigue leyendo →

Estrategias Efectivas para la Gestión de Recursos Humanos en Empresas

Posted on por

1. El Plan de Recursos Humanos

El plan de gestión de recursos humanos son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

¿De qué se compone el plan de recursos humanos?

  1. Las responsabilidades, es decir, las funciones de todos los puestos de trabajo y las tareas que deben realizar las personas.
  2. La departamentalización o departamentos en los que se organizan los Sigue leyendo →

Fundamentos de RRHH y Contratación Laboral

Posted on por

Gestión de Recursos Humanos

  • Los Recursos Humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, el conjunto de personas que forman la empresa y las competencias que pueden desarrollar. Capital Humano.
  • La Gestión de los Recursos Humanos es el conjunto de decisiones, políticas y acciones que definen las competencias que requiere la empresa, establecen el flujo de trabajadores y crean las condiciones para que los pongan en práctica y adquieran otras nuevas.
  • Objetivos: favorecer la motivación de la plantilla Sigue leyendo →

Gestión de Recursos Humanos: Fases, Contratación y Extinción del Contrato

Posted on por

El departamento de recursos humanos es responsable de lograr la incorporación a la empresa de la persona más adecuada para el puesto, contratarla, formarla, remunerar su trabajo y asegurar que se cumplen los derechos y las obligaciones de los trabajadores.

Fases de la Gestión de Personal

  • Planificación de plantilla
  • Perfil
  • Reclutamiento
  • Proceso de selección de personal
  • Contratación
  • Integración
  • Remuneración

Planificación de Plantilla

La plantilla es el conjunto de los trabajadores que tiene una empresa. Sigue leyendo →

Gestión de Recursos Humanos: Motivación, Liderazgo y Contratos

Posted on por

Gestión de Recursos Humanos

Motivación del Personal

Motivar a las personas en su puesto de trabajo implica diseñar sistemas de evaluación, recompensa e incentivos. El estudio del liderazgo, tanto formal como informal, y el desarrollo de canales de comunicación adecuados para la transmisión de información son cruciales. Otras funciones incluyen la selección y formación del personal, la elaboración y cumplimiento de los contratos de trabajo, y la resolución de conflictos de intereses, individuales Sigue leyendo →

Dirección, Liderazgo y Motivación: Claves para el Éxito Empresarial

Posted on por

Dirección, Liderazgo y Motivación en la Empresa

La Función de Dirección: Los Niveles Directivos

La función de dirección es una función de gestión que consiste en gestionar al personal de la empresa para conseguir que se implique y haga suyos los objetivos empresariales. Es imprescindible dominar las técnicas de motivación, liderazgo y comunicación. Los cargos directivos son los que tienen la responsabilidad de llevar a buen fin las actividades que se desarrollan en la empresa.

Niveles Directivos

Existen Sigue leyendo →

Gestión de Recursos Humanos: Funciones Clave, Contratos y Trabajo en Equipo

Posted on por

Funciones Clave de Recursos Humanos

Funciones de Recursos Humanos:

Organización y Planificación del Personal

Organizar la plantilla de la empresa mediante la descripción de los puestos de trabajo y la planificación de nuevas necesidades de personal.

Reclutamiento y Selección

Procedimientos para atraer candidatos y candidatas para cada puesto de trabajo de la empresa y la elección de las personas más adecuadas mediante una serie de pruebas de selección.

Planes de Acogida

Las actuaciones para favorecer Sigue leyendo →

Claves para una Política de Retribución Efectiva y Competitiva

Posted on por

Gestión de la Retribución

El sistema de retribución es uno de los instrumentos esenciales de toda política de personal. A través de él se busca atraer, retener y motivar a las personas.

Objetivos

  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
  • Recompensar adecuadamente por el desempeño y rendimiento.
  • Posibilitar la progresión en la carrera profesional.
  • Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados. Sigue leyendo →