Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Conceptos Fundamentales de Producción y Gestión Empresarial en Economía

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Fundamentos de la Producción y la Gestión Económica Empresarial

Producir

Producir: Crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas.

Producción: Tres Perspectivas

  • En sentido económico: Es la actividad económica global que realiza una empresa mediante la cual crea un valor susceptible de ser vendido.
  • En sentido técnico: Es el proceso de transformación de unos elementos o factores de entrada (inputs) en un conjunto de salidas (outputs).
  • En sentido del proceso productivo Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: PYMES, Planificación, Control y Responsabilidad Social

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Las PYMES: Tipos, Características y su Rol en la Economía

Tipos de PYMES:

  • Pequeñas: Menos de 50 trabajadores. Volumen de ventas inferior a 5 millones de euros.
  • Medianas: Entre 50 y 250 trabajadores. Volumen de ventas entre 5 y 10 millones de euros.

Entre ambas, las PYMES conforman el 90% de las empresas españolas.

Características de las PYMES:

Aspectos Positivos:

  • Organización flexible: Comunicación fluida entre el personal, lo que favorece la toma de decisiones directas.
  • Integración del personal: Sigue leyendo →

Administración de Empresas: Definiciones y Principios Clave

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Conceptos Fundamentales de la Administración

Definiciones Clave en Gestión Empresarial

  • Toma de Decisiones: Es la elección de un curso de acción entre varias alternativas disponibles.
  • Jerarquía de las Necesidades de Maslow: La naturaleza humana posee cuatro necesidades básicas (fisiológicas, de seguridad, amor/afiliación, estimación) y una de crecimiento (realización personal).
  • Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información dentro de un grupo social.
  • Autoridad: Sigue leyendo →

Auditoría Administrativa: Fundamentos, Objetivos y Estrategias Empresariales

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Auditoría Administrativa: Definición y Alcance

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

Objetivos de la Auditoría Administrativa

La auditoría administrativa persigue diversos objetivos, clasificados en las siguientes categorías:

  • DE CONTROL:

    Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de Sigue leyendo →

Principios Fundamentales de la Gestión Económica y Legal para Empresas

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Marco Legal y Operativo de la Empresa: Fundamentos Esenciales

1. Aspectos Legales y de Propiedad Industrial

La gestión empresarial se rige por un conjunto de normativas que aseguran su correcto funcionamiento y la protección de sus activos. A continuación, se detallan los pilares fundamentales:

1.1. Normas Contables

La contabilidad ordenada es crucial para cualquier empresa. Implica un seguimiento cronológico de todas las operaciones, así como la elaboración periódica de balances e inventarios. Sigue leyendo →

Gestión de Recursos Humanos y Estrategias de Marketing Empresarial

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Gestión de los Recursos Humanos

El departamento de Recursos Humanos tiene como principales funciones las siguientes:

  1. Seleccionar el personal de la empresa.
  2. Gestionar la formación de los trabajadores de la empresa (formación continua).
  3. Gestión administrativa de los elementos relacionados con los recursos humanos (vacaciones, nóminas, etc.).
  4. Establecer la política salarial de la empresa.
  5. Llevar las relaciones con los representantes de los trabajadores.
  6. Evaluar a los trabajadores.
  7. Prevención de riesgos Sigue leyendo →

Conceptos Fundamentales de Gestión Empresarial y Estrategia

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Cuestionario de Conceptos Clave en Gestión Empresarial – Tipo A

A continuación, se presentan una serie de preguntas de opción múltiple para evaluar la comprensión de conceptos fundamentales en gestión empresarial, estrategia, recursos humanos y operaciones.

1. Una organización:

  1. Grupo social estructurado.
  2. Con ánimo de permanencia.
  3. Dotado de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.
  4. Todas las opciones son correctas.

2. En el proceso de análisis estratégico tiene lugar:

  1. Exclusivamente el análisis Sigue leyendo →

Fundamentos de la Actividad Comercial: Contratos, Gestión y Estrategias Empresariales

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La Actividad Comercial y la Empresa

La actividad comercial se define como una entidad económica en la que se convierten una serie de factores productivos (materiales, humanos, tecnológicos) para producir bienes o servicios que serán vendidos en el mercado, con el objeto de obtener el máximo beneficio. Esta actividad puede presentarse en varios ciclos.

Ciclos Empresariales Clave

Ciclo de Producción

Compras de materias primas y otros productos que son almacenados para su utilización en el proceso Sigue leyendo →

Conceptos Clave de Gestión Empresarial: Marketing, Financiación y Estrategias de Crecimiento

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Internacionalización Empresarial: Etapas y Estrategias

La **internacionalización** es la apertura de las empresas a los mercados internacionales, un proceso que suele desarrollarse en varias etapas:

  1. La empresa se convierte en exportadora

    Normalmente, la empresa empieza con **ventas esporádicas** en el exterior, en ocasiones no buscadas. Cuando estas exportaciones pasan a ser más habituales, suele contarse con la ayuda de algunas empresas distribuidoras del otro país. Otra opción es la **venta Sigue leyendo →

Gestión Empresarial: Planificación, Organización y Control Estratégico

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Tareas de la función directiva:


planificar, organizar, gestionar, controlar.

Planificación:


consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para
acoseguir de los mismos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de
decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Etapas del proceso de planificación:


1.Analisi de la situación de partida:
Se analiza la situación actual de la empresa y de su entorn.2.Fixació los
objetivos: se marcan los objetivos, Sigue leyendo →