Archivo de la etiqueta: organigrama

Fundamentos de Administración y Finanzas Empresariales

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1. Período Medio de Maduración: Diferencias entre Empresas Industriales y Comerciales

El **período medio de maduración (PMm)** es el tiempo que tarda la empresa en recuperar el dinero invertido en el proceso productivo. Es decir, el número de días que transcurren desde que se compra la materia prima hasta que se cobra al cliente.

Las **empresas comerciales** se dedican a la venta de productos sin modificar su forma básica, mientras que las **empresas industriales** compran materias primas, Sigue leyendo →

Estructura Organizacional: Organigramas, Propuesta de Valor, Misión y Visión

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En este caso, la jerarquía se muestra de izquierda a derecha: Organigrama Horizontal. Es uno de los elementos clave dentro de la estrategia de marketing de una empresa: propuesta de valor. Es un proceso integral, sistemático y proactivo: diseño organizativo. Es una representación visual de la jerarquía del personal: organigrama. Muestra un aspecto similar al organigrama circular: organigrama radial. Es uno de los primeros pasos a dar dentro del proceso de creación de una empresa: elección Sigue leyendo →

La Empresa y su Organización: Tipos, Funciones y Departamentos

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La Empresa

Definición de Empresa y Empresario

Un empresario es la persona que está al frente y es responsable o asume el riesgo en una empresa o comercio. Podemos distinguir entre:

  • Empresario individual: Persona física con capacidad legal que ejerce una actividad mercantil de forma habitual.
  • Empresario social: Persona que está al frente de una sociedad mercantil, la cual se crea cuando dos o más personas físicas o jurídicas se unen.
  • Empresario ecológico: Interesado por el medio ambiente y por Sigue leyendo →

Comportamiento Humano, Liderazgo y Gestión Empresarial

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COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA

1.- COMPORTAMIENTO HUMANO Y EMPRESA

La gestión del comportamiento es un conjunto de estrategias y procesos encaminados a influir sobre las personas que componen la empresa con el fin de que contribuyan a lograr sus fines de la manera más satisfactoria para todos.

Existen dos ámbitos de conducta: el comportamiento individual y el colectivo.

1.1- Comportamiento individual

  • Personalidad
  • Características biográficas: edad, sexo, situación familiar, personal, etc. Son factores Sigue leyendo →

Organización Formal e Informal en la Empresa: Estructura, Cultura y Recursos

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Organización Formal e Informal

Organización Formal: existen normas, procedimientos, manuales y pautas que definen y condicionan la forma en que opera.

Organización Informal: las personas y los grupos que componen la organización interactúan y tienen influencia en el proceso de formación de los objetivos organizacionales.

La interacción de la organización formal y la informal determina una cultura organizacional, que constituye un atributo de identidad de la organización.

Organización Formal: Sigue leyendo →