Archivo de la etiqueta: Liderazgo

Habilidades y requisitos para emprender: comunicación, liderazgo e innovación

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B. Comunicar

Comunicar es la habilidad de informar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc., o de recibir información de otros. El empresario ha de transmitir claramente cuáles son los objetivos y las tareas que deben realizarse, pero, al mismo tiempo, debe estar atento a las informaciones que recibe para conocerlas y poder dar la respuesta adecuada.

C. Liderar y dirigir equipos

El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo y consigan los Sigue leyendo →

Fundamentos de la Contratación, Relaciones Laborales y Liderazgo Empresarial

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Contratación, relaciones laborales y representación

Una relación laboral es aquella que se establece entre un trabajador que voluntariamente presta sus servicios retribuidos por cuenta ajena, y una persona física o jurídica que actúa como empresa, organizando y dirigiendo las actividades, y que se queda con el resultado de su trabajo.

El Estatuto de los Trabajadores establece unas características fundamentales para esta relación laboral:

Política de formación y gestión de recursos humanos: conceptos esenciales y relaciones laborales

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Conceptos

Política de formación: Son todas las actividades formativas que la empresa diseña para sus trabajadores para que puedan desarrollar las habilidades necesarias para realizar de manera eficiente su trabajo.

Plan de gestión de recursos humanos: Son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

Función de recursos humanos: En esta función se trata Sigue leyendo →

Gestión Estratégica del Capital Humano: Funciones, Liderazgo y Comunicación Organizacional

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1. Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

Las personas son el componente clave en el funcionamiento de la empresa, por lo que la dirección de los recursos humanos adquiere una importancia estratégica para el logro de sus objetivos. En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Funciones Esenciales de la Dirección de Recursos Humanos

El Sigue leyendo →

Claves de la Dirección y Gestión Empresarial: Productividad, Estrategia y Recursos Humanos

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Principios de la Dirección Empresarial

Toda empresa busca aumentar su productividad, es decir, producir el máximo posible con los recursos de los que dispone. La dirección es la acción encaminada a tomar decisiones a través de los elementos de la empresa para conseguir sus objetivos.

La División del Trabajo

Un concepto clave para mejorar la productividad es la división del trabajo, que se basa en la especialización: asignar a cada trabajador una tarea específica. Sus principales ventajas son: Sigue leyendo →

Fundamentos de Economía de la Empresa: Conceptos Clave de Gestión, Liderazgo y Estrategia

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Teorías Fundamentales del Empresario

Teoría del Empresario Innovador (Schumpeter)

El empresario es el motor del desarrollo económico al introducir productos, métodos, mercados, fuentes de suministro, etc. Su beneficio es temporal, derivado de su capacidad innovadora.

La Tecnoestructura (Galbraith)

En grandes empresas, las decisiones importantes las toman técnicos y administradores en lugar del empresario tradicional.

Conceptos Clave de la Organización Económica

Costes de Transacción

Analiza los Sigue leyendo →

Claves de la Estructura Organizacional y la Gestión del Talento Humano

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Diseño y Estructura Organizacional

Conceptos Fundamentales

Diseño Organizacional: Consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la misma.

Estructura Organizacional: Es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización. Se compone de cuatro pilares básicos:

  1. División del Trabajo: Dividir la carga de trabajo en tareas específicas de forma lógica.
  2. Departamentalización: Combinar Sigue leyendo →

Estrategias de Gestión y Liderazgo: Aplicación Práctica de las Teorías de la Motivación Laboral

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Cualidades Esenciales para la Gestión Ejecutiva

La gestión implica hacer que las decisiones se ejecuten. Los ejecutivos han de poseer ciertas cualidades:

  1. Técnicas: Han de tener los conocimientos suficientes para comunicarse con sus subordinados y superiores, y para lograr cierta credibilidad de sus subalternos.
  2. Humanas: Buenas y sinceras relaciones humanas con su equipo.
  3. Reflexivas: Han de tener la capacidad de enfocar los problemas y sus soluciones de forma lógica y sistemática.

Gestión y Liderazgo

Gestionar Sigue leyendo →

Conceptos Esenciales de Recursos Humanos y Dirección Empresarial

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Gestión de Recursos Humanos: Conceptos Clave y Proceso de Integración

1. ¿A qué se refiere la definición de funciones?

Se refiere a definir con detalle las funciones y responsabilidades de cada puesto después de haber establecido sus áreas y niveles jerárquicos.

2. ¿A qué se refiere el perfil del ocupante?

Es la descripción general de las habilidades que un trabajador debe tener para desempeñarse de manera eficiente en un puesto de trabajo.

3. Mencione al menos tres de las principales etapas Sigue leyendo →

Fundamentos del Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos Laborales

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Diferencia entre Grupo y Equipo

La diferencia básica es que el equipo de trabajo tiene un mismo objetivo común, un reparto de tareas y una buena relación entre todos sus miembros para conseguir ese objetivo.

Ventajas e Inconvenientes de los Equipos

Ventajas:

  • Se dan soluciones mejores y más creativas.
  • Se aprende de los demás miembros.
  • Se estimula la productividad.
  • Los miembros se sienten más seguros.
  • Se obtienen mejores resultados laborales.

Inconvenientes: