Se refiere a definir con detalle las funciones y responsabilidades de cada puesto después de haber establecido sus áreas y niveles jerárquicos.
Es la descripción general de las habilidades que un trabajador debe tener para desempeñarse de manera eficiente en un puesto de trabajo.
La diferencia básica es que el equipo de trabajo tiene un mismo objetivo común, un reparto de tareas y una buena relación entre todos sus miembros para conseguir ese objetivo.
El mando se reduce a dar órdenes y exigir cumplimiento estricto o sancionar el incumplimiento. En cambio, conducir es más bien un sentimiento, que algo técnico o racional, y está atado al liderazgo.
El mando puede ser ejercido por algunas de las siguientes formas:
El desarrollo motivacional es un proceso interno inferido que activa, guía y mantiene la conducta a lo largo del tiempo para el logro de metas. Es decir, la motivación es lo que mueve al ser humano a actuar en una determinada dirección.
El proceso de motivación se describe a menudo como un ciclo que busca la homeostasis (equilibrio) Sigue leyendo
La función de dirección de recursos humanos implica la gestión de los trabajadores de la empresa para que realicen todas sus tareas de manera eficiente, logrando así los objetivos empresariales.
El liderazgo consiste en influir sobre las personas para que contribuyan voluntariamente al logro de los objetivos de la empresa.
El líder tiene todo el poder y autoridad, estableciendo sus decisiones sin consultar. Sigue leyendo
Comprender los diferentes modelos organizacionales y las funciones del directivo es crucial para el éxito y la eficiencia de cualquier empresa. A continuación, exploramos las estructuras más comunes y los estilos de liderazgo que las complementan.
Se basa en el principio de unidad de mando: todos los miembros de la empresa dependen de un superior, quien emite las órdenes, y estas solo se pueden Sigue leyendo
c. La combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito.
a. La capacidad máxima de producción o prestación de servicios disponible permanentemente.
c. La capacidad máxima de producción o prestación de servicios disponible permanentemente.
Para Maslow, la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Solo cuando están satisfechas las necesidades inferiores surgen las necesidades más elevadas como factor de motivación.
Motivar a las personas en su puesto de trabajo implica diseñar sistemas de evaluación, recompensa e incentivos. El estudio del liderazgo, tanto formal como informal, y el desarrollo de canales de comunicación adecuados para la transmisión de información son cruciales. Otras funciones incluyen la selección y formación del personal, la elaboración y cumplimiento de los contratos de trabajo, y la resolución de conflictos de intereses, individuales Sigue leyendo
La función de dirección es una función de gestión que consiste en gestionar al personal de la empresa para conseguir que se implique y haga suyos los objetivos empresariales. Es imprescindible dominar las técnicas de motivación, liderazgo y comunicación. Los cargos directivos son los que tienen la responsabilidad de llevar a buen fin las actividades que se desarrollan en la empresa.
Existen Sigue leyendo