Archivo de la etiqueta: Liderazgo

Fundamentos de Dirección, Organización y Gestión de Recursos Humanos

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dirección de la empresa y sus funciones (dirección, planificación, organización, y control).

Tres niveles directivos


Alta dirección

(presidente y directivos de alto nivel) se encarga de fijar los objetivos y grandes líneas estratégicas.

Dirección operativa

Asignan tareas a los trabajadores y supervisar sus resultados. Están en contacto directo con los trabajadores Dirección intermedia:
Se encarga de mantener la comunicación entre función de Dirección o gestión de recursos humanos
Se ocupa Sigue leyendo →

Principales Teorías Administrativas y Enfoques Modernos de Gestión

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Administración Científica

  • Autores Principales: Frederick W. Taylor
  • Aportaciones Clave:
    • Estudio detallado de los procesos de trabajo para maximizar la eficiencia.
    • Énfasis en la estandarización de métodos y procedimientos.
    • Introducción de la remuneración por incentivos.

Basado en las Personas

Teoría de las Relaciones Humanas

  • Autores Principales: Elton Mayo, Fritz Roethlisberger
  • Aportaciones Clave:
    • Enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales y el ambiente laboral en la productividad.
    • Identifica Sigue leyendo →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estructura, Liderazgo y Operaciones

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Sociedad Limitada Nueva Empresa

  • Constitución: El número de socios para su constitución es de uno o más.
  • Capital Social: Está dividido en participaciones, que son partes iguales, acumulables e indivisibles. No pueden incorporarse a títulos negociables y su transmisión está restringida.
  • Razón Social: Debe estar formada por el nombre seguido de «Sociedad de Responsabilidad Limitada», «Sociedad Limitada» o las siglas «SRL» o «SL».
  • Transmisión de participaciones: Se debe comunicar a los Sigue leyendo →

Fundamentos de Psicología Social: Métodos, Percepción y Dinámicas de Grupo

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1. Métodos de investigación en Psicología Social

La investigación psicosocial se divide principalmente en dos enfoques: la investigación cuantitativa (basada en tests, escalas y cuestionarios) y la cualitativa (mediante entrevistas, grupos de discusión o historias de vida). Dentro de estos, se emplean tres métodos fundamentales:

  • Método observacional: Busca describir un fenómeno problemático observando la conducta en su ambiente natural para formular hipótesis.
  • Método correlacional: Se utiliza Sigue leyendo →

Habilidades y requisitos para emprender: comunicación, liderazgo e innovación

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B. Comunicar

Comunicar es la habilidad de informar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc., o de recibir información de otros. El empresario ha de transmitir claramente cuáles son los objetivos y las tareas que deben realizarse, pero, al mismo tiempo, debe estar atento a las informaciones que recibe para conocerlas y poder dar la respuesta adecuada.

C. Liderar y dirigir equipos

El liderazgo es la capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo y consigan los Sigue leyendo →

Fundamentos de la Contratación, Relaciones Laborales y Liderazgo Empresarial

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Contratación, relaciones laborales y representación

Una relación laboral es aquella que se establece entre un trabajador que voluntariamente presta sus servicios retribuidos por cuenta ajena, y una persona física o jurídica que actúa como empresa, organizando y dirigiendo las actividades, y que se queda con el resultado de su trabajo.

El Estatuto de los Trabajadores establece unas características fundamentales para esta relación laboral:

Política de formación y gestión de recursos humanos: conceptos esenciales y relaciones laborales

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Conceptos

Política de formación: Son todas las actividades formativas que la empresa diseña para sus trabajadores para que puedan desarrollar las habilidades necesarias para realizar de manera eficiente su trabajo.

Plan de gestión de recursos humanos: Son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

Función de recursos humanos: En esta función se trata Sigue leyendo →

Gestión Estratégica del Capital Humano: Funciones, Liderazgo y Comunicación Organizacional

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1. Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

Las personas son el componente clave en el funcionamiento de la empresa, por lo que la dirección de los recursos humanos adquiere una importancia estratégica para el logro de sus objetivos. En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Funciones Esenciales de la Dirección de Recursos Humanos

El Sigue leyendo →

Claves de la Dirección y Gestión Empresarial: Productividad, Estrategia y Recursos Humanos

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Principios de la Dirección Empresarial

Toda empresa busca aumentar su productividad, es decir, producir el máximo posible con los recursos de los que dispone. La dirección es la acción encaminada a tomar decisiones a través de los elementos de la empresa para conseguir sus objetivos.

La División del Trabajo

Un concepto clave para mejorar la productividad es la división del trabajo, que se basa en la especialización: asignar a cada trabajador una tarea específica. Sus principales ventajas son: Sigue leyendo →

Fundamentos de Economía de la Empresa: Conceptos Clave de Gestión, Liderazgo y Estrategia

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Teorías Fundamentales del Empresario

Teoría del Empresario Innovador (Schumpeter)

El empresario es el motor del desarrollo económico al introducir productos, métodos, mercados, fuentes de suministro, etc. Su beneficio es temporal, derivado de su capacidad innovadora.

La Tecnoestructura (Galbraith)

En grandes empresas, las decisiones importantes las toman técnicos y administradores en lugar del empresario tradicional.

Conceptos Clave de la Organización Económica

Costes de Transacción

Analiza los Sigue leyendo →