Archivo de la etiqueta: planificación

Estructuras Organizativas: Comprendiendo el Organigrama Lineal, Divisional y Matricial

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El organigrama lineal funcional

Tiene como finalidad no tanto la representación del poder jerárquico de cada elemento, sino su función. Por eso, los empleados pueden tener varios jefes.

  • Las ventajas son: Hace innecesario que un solo jefe tenga que saber sobre todo lo que hacen sus empleados, y hay mayor especialización.

La comunicación horizontal entre los distintos departamentos es abundante y permite trabajar mejor decisiones en equipo.

Conceptos Fundamentales de Marketing y Gestión Empresarial: Estrategias y Organización

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Marketing y Estrategia Comercial

Investigación de Mercados

Es un instrumento que permite recopilar información adicional a la que genera la propia empresa y que ayuda a tomar decisiones relacionadas con la actividad comercial. Los objetivos que persigue la investigación de mercados son:

  • Proporcionar información sobre el mercado y la competencia.
  • Analizar las necesidades y las oportunidades del mercado.
  • Evaluar las maneras de acceder al mercado y las estrategias comerciales.
  • Definir los segmentos de Sigue leyendo →

Fundamentos de la Planificación y Didáctica en el Deporte: Preguntas Clave de Sesiones y Programación

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Didáctica y Organización de Sesiones de Entrenamiento

Bloque I: Organización y Eficiencia Temporal

  1. Según la organización de los alumnos en las tareas, puede ser:

    • a) Sesiones masivas
    • b) Sesiones por subgrupos
    • c) Sesiones individuales
    • d) a y b son correctas (Respuesta Correcta)

  2. El tiempo desde que el profesor comienza hasta que acaba la sesión se denomina:

    • a) Tiempo útil (Respuesta Correcta)
    • b) Tiempo de práctica motora
    • c) Tiempo empleado en la tarea
    • d) Tiempo invertido

  3. Cuando expliquemos una sesión Sigue leyendo →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Organización, Planificación y Control

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La Estructura de la Organización Empresarial

Organización Formal

La organización formal se define como la estructura intencional, definida e identificada, en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Existen varios modelos de organización formal:

  1. Modelo Lineal o Jerárquico: Se basa en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes y solo pueden recibirlas de él.

Fundamentos de la Empresa: Elementos, Objetivos, Funciones y Gestión

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Fundamentos de la Empresa

Los Elementos de la Empresa

Para funcionar correctamente y producir bienes y servicios, las empresas deben contar con ciertos elementos esenciales:

  • Factores Humanos

    Son absolutamente todas las personas físicas o jurídicas (sociedades) que están relacionadas de algún modo con la empresa (propietarios, accionistas, trabajadores…).

  • Factores Materiales

    Son todos los bienes de las empresas, y se dividen en el capital fijo, que son aquellos que no se renuevan y duran en muchas Sigue leyendo →

Principios Esenciales de Gestión y Economía para Emprendimientos Exitosos

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1. Definición de Administración

La administración consiste en planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos disponibles para cumplir un determinado objetivo.

2. Recursos Esenciales para el Desarrollo Empresarial

En orden de importancia, los recursos necesarios para el desarrollo de una empresa son:

  • Recursos humanos
  • Recursos materiales
  • Recursos intangibles
  • Recursos financieros

3. Conceptos Fundamentales de la Administración

3.1. Planificación

La planificación es la base del emprendimiento Sigue leyendo →

Fundamentos de la Planificación Estratégica y Cultura Organizacional

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¿Por qué Planificar?

Principalmente, la planificación dentro de las organizaciones es de vital importancia, ya que de ella radica la obtención de éxito a futuro. Por ello, la planificación se realiza con el fin de lograr objetivos, aplicando diversas estrategias basadas en la organización de ideas, estimulando la acción y determinando el alcance deseado.

Asimismo, radica en la necesidad de construir coherentemente las ideas establecidas, lo que facilita una visión más clara de lo que se Sigue leyendo →

Principios Fundamentales y Planificación del Entrenamiento Físico

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Principios Fundamentales del Entrenamiento

  • Multilateralidad: Se deben abarcar todos los factores del entrenamiento simultáneamente, porque el organismo es un ‘todo’ y sus sistemas y aparatos están interrelacionados. Se debe trabajar de forma paralela. Con la preparación multifacética se obtienen mejores resultados.
  • Continuidad: Todo esfuerzo que se interrumpe por un periodo prolongado o es realizado sin continuidad, ni crea hábito ni entrena. Es decir, no hay adaptación porque han desaparecido Sigue leyendo →

Fundamentos de Administración, Organización Empresarial y Contabilidad

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Administración

Definición

Es la ciencia que realiza el estudio del comportamiento de las organizaciones, así como el desarrollo de técnicas y métodos para su conducción. El concepto de administrar incluye necesariamente establecer objetivos, organizar y disponer de los recursos, así como dirigir y orientar los esfuerzos de los individuos, haciendo coincidir las necesidades individuales y colectivas.

Funciones Principales de la Administración

  1. Planificar: Es la acción de tomar decisiones para Sigue leyendo →

Optimización de Procesos Productivos y Gestión de Inventarios en la Empresa

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La Producción y los Factores de Producción

La producción es la elaboración de productos a partir de recursos productivos básicos por parte de las empresas, con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por las familias y satisfagan así las necesidades de consumo que presentan.

Los factores de producción se refieren a todo lo que se necesita para producir. Básicamente, son tres:

  • Recursos naturales: materias primas, energía y suministros materiales diversos que conforman el producto.
  • Trabajo: Sigue leyendo →