El Span de Control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento.
planificar, organizar, gestionar, controlar.
consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para
acoseguir de los mismos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de
decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.
1.Analisi de la situación de partida:
Se analiza la situación actual de la empresa y de su entorn.2.Fixació los
objetivos: se marcan los objetivos, Sigue leyendo
Las descripciones de cargos presentan las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, mientras que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos exigidos al empleado. Por tanto, los cargos se llenan de acuerdo con esas descripciones y análisis.
Un cargo puede definirse como un conjunto de funciones (tareas y atribuciones previamente determinadas) que ocupa una posición formal dentro del organigrama.
La descripción Sigue leyendo
En este caso, la jerarquía se muestra de izquierda a derecha: Organigrama Horizontal. Es uno de los elementos clave dentro de la estrategia de marketing de una empresa: propuesta de valor. Es un proceso integral, sistemático y proactivo: diseño organizativo. Es una representación visual de la jerarquía del personal: organigrama. Muestra un aspecto similar al organigrama circular: organigrama radial. Es uno de los primeros pasos a dar dentro del proceso de creación de una empresa: elección Sigue leyendo
Los Recursos Humanos (RR.HH.) se refieren al conjunto de trabajadores que forman parte de una empresa y desempeñan tareas específicas. En la actualidad, los RR.HH. son altamente valorados porque son responsables de la ejecución y desarrollo de las tareas necesarias para el funcionamiento de las organizaciones.
Las organizaciones son entidades creadas por individuos que comparten intereses similares y buscan Sigue leyendo
La planificación estratégica es crucial porque mejora la competitividad de la empresa. Permite la innovación continua, tanto de la empresa como de sus colaboradores, para mantenerse, crecer y alcanzar su madurez. Se anticipa a las necesidades sociales y organizacionales, simulando el futuro y aplicando un enfoque sistémico. Establece objetivos Sigue leyendo
Una organización, en el contexto empresarial, se define como la combinación de medios técnicos, humanos y financieros que componen una empresa. Esto incluye elementos como edificios, materiales, personas y máquinas. El objetivo principal es la consecución de un fin específico.
La Teoría de la Organización es un conocimiento científico social que forma parte de la Economía de la Empresa, ya que su objeto material también es la empresa.
Del término “organización” existen múltiples definiciones, las cuales han ido cambiando a lo largo del tiempo en función de las distintas situaciones y circunstancias, ya que este concepto, además de ser Sigue leyendo
Las organizaciones son sistemas sociales trascendentes en el tiempo, que influyen sobre sus componentes. Actuando como personas de existencia ideal, son representadas por sus directivos. Poseen una estructura dinámica y compleja, aplican la división del trabajo de forma sinérgica para utilizar el efecto multiplicador del trabajo de sus componentes y lograr así una mayor eficiencia.
Dentro de cada organización, las personas asumen distintos roles según la actividad que deban Sigue leyendo
Organización Formal: existen normas, procedimientos, manuales y pautas que definen y condicionan la forma en que opera.
Organización Informal: las personas y los grupos que componen la organización interactúan y tienen influencia en el proceso de formación de los objetivos organizacionales.
La interacción de la organización formal y la informal determina una cultura organizacional, que constituye un atributo de identidad de la organización.