Archivo de la etiqueta: estructura organizacional

Fundamentos de la Empresa: Objetivos, Crecimiento y Estructura Organizacional

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Concepto de Empresa, Planificación, Objetivos y Gestión de Intereses

Las empresas son agentes económicos fundamentales que proveen productos y servicios. Están compuestas por los siguientes elementos clave: factores humanos, factores tangibles e intangibles, la organización y el entorno. Estas entidades producen los bienes y servicios que consumimos las familias, utilizando los factores de producción para establecer sus metas.

Objetivos Empresariales

Los objetivos son cruciales para evaluar la Sigue leyendo →

Estructura Organizacional, Comunicación y Control en la Gestión Empresarial

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La Estructura Organizacional y la Comunicación en la Empresa

La organización formal es la estructura internacional en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente para la organización. A esta estructura se deben ajustar las personas que forman parte de la organización para conseguir así los objetivos establecidos.

Estructuración y Departamentalización

Para que la organización formal esté bien definida, ha de estar bien estructurada. Para ello, es necesario Sigue leyendo →

Claves de la Estructura Organizacional y la Gestión del Talento Humano

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Diseño y Estructura Organizacional

Conceptos Fundamentales

Diseño Organizacional: Consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la misma.

Estructura Organizacional: Es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización. Se compone de cuatro pilares básicos:

  1. División del Trabajo: Dividir la carga de trabajo en tareas específicas de forma lógica.
  2. Departamentalización: Combinar Sigue leyendo →

Fundamentos Estratégicos de la Gestión Empresarial: PRL, Estructura y Retribución

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Estructura Organizacional y Span de Control

Span de Control y Estructura Organizacional

¿Qué es el Span de Control y cómo afecta la estructura?

El Span de Control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento.

Ventajas de un Sigue leyendo →

Gestión Empresarial: Planificación, Organización y Control Estratégico

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Tareas de la función directiva:


planificar, organizar, gestionar, controlar.

Planificación:


consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para
acoseguir de los mismos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de
decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Etapas del proceso de planificación:


1.Analisi de la situación de partida:
Se analiza la situación actual de la empresa y de su entorn.2.Fixació los
objetivos: se marcan los objetivos, Sigue leyendo →

Fundamentos Esenciales para la Definición y Estructuración de Puestos Laborales

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Descripción y Análisis de Cargos

Las descripciones de cargos presentan las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, mientras que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos exigidos al empleado. Por tanto, los cargos se llenan de acuerdo con esas descripciones y análisis.

Definición de Cargo

Un cargo puede definirse como un conjunto de funciones (tareas y atribuciones previamente determinadas) que ocupa una posición formal dentro del organigrama.

Descripción de Cargos

La descripción Sigue leyendo →

Estructura Organizacional: Organigramas, Propuesta de Valor, Misión y Visión

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En este caso, la jerarquía se muestra de izquierda a derecha: Organigrama Horizontal. Es uno de los elementos clave dentro de la estrategia de marketing de una empresa: propuesta de valor. Es un proceso integral, sistemático y proactivo: diseño organizativo. Es una representación visual de la jerarquía del personal: organigrama. Muestra un aspecto similar al organigrama circular: organigrama radial. Es uno de los primeros pasos a dar dentro del proceso de creación de una empresa: elección Sigue leyendo →

Recursos Humanos y Gestión del Talento: Claves para el Éxito Organizacional

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Recursos Humanos: Concepto y Evolución

Los Recursos Humanos (RR.HH.) se refieren al conjunto de trabajadores que forman parte de una empresa y desempeñan tareas específicas. En la actualidad, los RR.HH. son altamente valorados porque son responsables de la ejecución y desarrollo de las tareas necesarias para el funcionamiento de las organizaciones.

Las Organizaciones: Definición y Elementos Clave

Las organizaciones son entidades creadas por individuos que comparten intereses similares y buscan Sigue leyendo →

Estrategia Empresarial y Planificación: Conceptos Clave y Aplicaciones

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Preguntas y Respuestas sobre Estrategia y Planificación Empresarial

1. Importancia de la Planificación Estratégica en la Dinámica Empresa-Entorno

La planificación estratégica es crucial porque mejora la competitividad de la empresa. Permite la innovación continua, tanto de la empresa como de sus colaboradores, para mantenerse, crecer y alcanzar su madurez. Se anticipa a las necesidades sociales y organizacionales, simulando el futuro y aplicando un enfoque sistémico. Establece objetivos Sigue leyendo →

Claves para la Estructura y Funcionamiento Eficaz de una Empresa

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Organización Empresarial: Pilares y Funcionamiento

Una organización, en el contexto empresarial, se define como la combinación de medios técnicos, humanos y financieros que componen una empresa. Esto incluye elementos como edificios, materiales, personas y máquinas. El objetivo principal es la consecución de un fin específico.

Pasos para Constituir una Empresa

  • Definición y descripción de puestos de trabajo.
  • Definición de responsabilidades.
  • Establecimiento de relaciones de coordinación.

Importancia Sigue leyendo →